2024年7月31日，刘院长在银川易德中医医院院务会上向全院职工提出：

    1.抓内涵，强发展。人人对医疗工作中所涉及的有效日期、时间、数字要敏感，对涉及的医疗的物品、治疗等都要按流程去做。

    2.抓时机，促工作。从护士节的知识竞赛到医师节知识竞赛，这就说明医院各级管理者开始创新性工作。通过医师、护士、药剂专业方面的理论竞赛，巩固了我们的专业知识，强化了我们的实操能力，增强了我们的凝聚力。这是特别好的方法和创意。要坚持下去，形成易德中医的特色。

     3.抓制度，强素质。有制度，有抓手，当出现问题就会知道哪个环节出现问题，出现了问题也会解决。处罚一定不是目的，要把制度建设挺在前面，以“问题为导向”，从实施到监管就会有制度来保障，这就是我们的制度自信，全院要强化制度，抓制度建设。

    4.抓管理，提效率。大夫现在执行十二点下班制度，不得拖延下班时间，工作效率都有所提高，出错率也大大降低了。

    5.抓流程，防风险。针对工作中发生的问题，强化流程，完善流程，按流程工作，避免重复犯错。

    6.抓细节，保安全。保证个人人身安全，夜班人员尽量避免独自一人在人少的地方工作，这都是工作的细节。每个地方的安全隐患都要关注，抓细节就是要有一双发现问题的眼睛。防患于未然。